黄淮学院学生工作目标管理实施意见

（试行）

为充分调动各系（院）学生工作的积极性、主动性和创造性，全面提高学生综合素质，培养合格人才，结合我校的实际情况，对系（院）学生工作实行目标管理。

一、总体目标

我校学生管理工作的总体目标是，通过校、系（院）两级管理，以系（院）管理为主，达到校风、学风优良，全面提高学生综合素质。学校通过对各系（院）学生工作目标管理落实情况的考核，对各系（院）学生工作进行客观公正的评价，以推动我校学生工作向规范化、制度化方向迈进。

二、目标管理考核办法

根据学生工作目标管理量化考核指标，对各系（院）的学生工作进行考核。目标管理考核工作主要是通过听、查、看、访、评等手段，将目标管理的落实情况进行量化。

三、目标管理的激励机制

1、学校依据对各系（院）目标管理的考核结果，评选学生工作先进系（院）：一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。一等奖励10000元；二等奖励7000元；三等奖励5000元。奖金用于奖励学生管理工作人员。

2、被评为学生工作先进系（院）的主管学生工作的领导，在学校评先表优时优先考虑。在目标管理量化考核中连续二年倒数第一者，对主管学生工作的系（院）党总支书记、副书记戒勉谈话。

3、对于学生工作中因管理疏忽发生重大事故的，要追究系（院）领导和相关人员的责任，并取消该系（院）当年评先的资格。

四、目标管理的组织实施

学生处是学生工作目标管理考核的牵头单位，各相关职能部门和系（院）要积极参与，密切配合，规范管理，制定工作措施，完善工作档案，提供考核依据，使目标管理考核工作顺利进行。

1、健全管理制度。根据学校有关规章制度制定贯彻落实的措施，形成文字材料，使各项工作有章可循。

2、完善工作档案。学生管理的各项工作要从计划、实施、总结等环节都有完整记录，积累量化资料，按要求及时上报。

3、狠抓工作落实。学校各相关部门要对各系（院）学生工作的开展情况进行定期检查并做好记录，及时通报有关情况。各系（院）要按照学校的要求，创造性地抓好各项工作的落实，在全校形成争先创优的浓厚氛围，推进学生管理工作上台阶、上水平。

五、本办法由学生处负责解释。

二00五年十二月一日